身处快速变化的VUCA时代，为实现公司与个人使命，聚焦目标，激活组织，共创成长，3月10日晚由人事部周副理主导，带领国锐的管理干部对《目标管理就用OKR》进行学习及探讨。

OKR现已成为当下优秀企业的标配，早在2019年10月，KUS集团就在集团主席顾先生的带领下导入了此管理方法，至今已成功推行了十一届。作为KUS集团的分子公司，我们KUS国锐自动化也长期参与到集团OKR的实践当中，并落地实施了十届之多。

什么是OKR工作法？

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR与KPI有所不同，OKR为使命驱动达成目标的方法，而KPI为绩效驱动的绩效管理工具。

——O：企业目标，用来明确方向

——KR：关键成果，用来量化目标

OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施

OKR是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作用。

使命：我们存在的意义是什么？

公司级目标：重点和优先处理的事项

OKR目标：近期聚焦达成的事项

关键结果：如何做才能让我们朝目标推进了

OKR解决的是企业目标聚焦的问题，驱动员工目标与组织目标对齐，最后再化目标为行动。

如何设定一个好的OKR？

要设定并运行一个好的OKR，那就要知道一个好的OKR是什么样的。

设定OKR目标的五大必要原则：目标须明确、目标可衡量、目标可实现、目标具相关性、目标有时限性。

一个好的OKR设定，除了满足SMART原则外，还需要组织一个独立的团队来实现它，再结合具有KUS当责文化特色的ARCI法则来厘清角色与责任，则会是一个非常好的OKR设定。

OKR实战演练

通过深入学习OKR的理论知识，并复盘历届的OKR项目， KUS国锐管理团队就2022年营业目标展开了OKR实操演练。演练现场，各小组热情高涨，在规定的时间内展开激烈的讨论产出了小组的OKR，并分别进行内容呈现。

结语

通过KUS集团两年多的OKR成功落地推行，更是让我们深度地看到了一家优质企业对于新时代理念的转变与创新！同时也让我们一起借助这样简单、明了，让当前核心目标获得聚焦、落实和推行的OKR管理工具来持续挖掘我们团队及个人潜能、打造自驱动式敬业氛围、赋能自我及团队，最终交出成果，实现与公司的双赢！