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7月22日,我司开展“卓越领导力的五项最佳实践”课程

2021-07-26

在科技飞速发展,日新月异的今天,众多挑战和机遇降临到我们面前,无论是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备一定的卓越领导力。

为持续提升公司管理层的领导力,明确从管理到领导,并掌握卓越领导力的五项最佳实践,我司于7月22日晚在办公楼三楼会议室开展了一堂《卓越领导力的五项最佳实践》课程。

课程主要探讨的是领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为奖励;领导者如何在工作中营造积极的冲突,创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,最终带领团队取得非凡的成功。

课程主要分为五个部分,分别是:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。




一、以身作则

孔子曰:其身正不令则行,其身不正虽令不从。

意思说的是:自我品行端正了,即使不发布命令,老百姓也会去实行;若自身不端正,即使发布命令,老百姓也不会服从。
在企业中作为管理者,以身作则是一个非常重要的素质,如果能明确理念,为他人树立榜样,把理念行为化,做到知行合一,那么大家都会服从领导,团队的士气也会越来越高涨。




二、共启愿景

礼记·大学中有这样一句话:知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。

讲的是一个人知道应达到的境界才能够志向坚定;志向坚定才能够镇静不躁;镇静不躁才能够心安理得;心安理得才能够思虑周祥;思虑周祥才能够有所收获。

企业有企业的愿景,致力于成为全球领先工业装备综合解决方案的提供商,是我们企业的愿景,作为领导者,自己不仅要把企业愿景放在心上,还要会描绘愿景,想象各种可能,找到员工和愿景之间联系,用愿景感召他人,诉诸共同的理想,激活愿景并为之共同努力。




三、挑战现状

挑战现状就是要不断挑战自己的舒适区,主动猎寻机会,敢于冒险和试验。

转型、升级和创新是企业所面临的挑战。同行学习是革新,跨行学习是革命。作为领导者要思考自己的公司是否需要进行革命,是否需要转型。其次,领导者还要带领团队们一起探讨升级和创新,简单来讲,升级就是从在现有的技术和工艺上做改进,让产品更好用,让用户更满意。而创新就是研究新的技术和方法,用不同的方式做同样的事情给用户带来更好的体验。

转型、升级和创新是相辅相成的,是相互促进的。作为领导者在态度上要有勇气与时俱进,不断学习与进步;战略上要眼睛向外寻找机会,也要眼睛向内改进提高;在战术上要定目标,可以采用小胜法则,每天进步一点点。
挑战现状不可避免的会出现失败,在这个过程中就需要领导者进行复盘,分析挑战现状为什么失败了,有哪些值得注意的地方等。




四、使众人行

从“使我行”到“使众人行”,管理者需要有激活组织和激活个体的能力。一个成功管理者应该是一个善于培养人的人,同时也是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。作为领导者可以通过建立信任和增进关系来促进合作,通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。

增强他人能力是追随者成长为领导者的必经之路。增强他人能力,使他们有能力自主决策和采取行动,要建立一个良性循环,赋予人们权力和责任,帮助他们成功。




五、激励人心

激励人心很重要的一部分就是通过表扬等方式,使他人有成就感,从而提升团队士气。有些领导者在认为,员工把工作做好是他们该做的,不需要表扬,但实际上这是错误的想法。俗话说角色做事,本色做人。作为领导者,就应该具备这样的素质,不能因为个人性格等问题在工作中对团队成员少表扬,少批评。

从盖洛普的调查大数据的分析上看,在企业管理中,表扬和批评的比例在3:1的时候是比较好的,即:表扬必须多过批评,但是也不能没有批评。